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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
而且大多给出了未来将进一步加息的指引。【央行执委施纳贝尔称欧元区通胀更普遍且持久，为进一步加息辩护】在周三宣布自3月以来的第五次加息后，从印尼到挪威多个的央行也纷纷加息，而且大多给出了未来将进一步加息的指引。央行执委施纳贝尔(isabelschnabel)周四表示，欧元区通胀率会继续上升，物价上涨可能比先前预期的更持久，为央行进一步加息的计划辩护。从印尼到挪威多个的央行也纷纷加息在周三宣布自3月以来的第五次加息后。央行在过去两次会议上总共加息125个基点，以应对接10%的通胀，而且市场已经消化了央行将在之后的每次会议上进一步加息直到明年春季的预期。施纳贝尔在卢森堡金融公司spuerkeess组织的一次会议上说。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
而且劳动力市场仍然强劲。戴利表示：“现在放慢步伐真的很有挑战性......我们还没有到那一步。”但是。上周五一则报导称，虽然为11月再次大幅加息做好了准备，但一些对大幅加息以对抗通胀表示出更大的担忧。随后，美元承压，给金价大幅反弹提供了动能。有着“传声筒”之称的《华尔街日报》上周五报导称，坚定地支持在11月会议上再次加息75个基点，而一些已经开始表明希望尽快放缓加息步伐。美元强劲上涨，受助于的鹰派立场，对避险资产的强劲需求，以及受通胀困扰的全球经济前景仍存在不确定性。报导指出，届时可能会讨论是否以及如何发出信号，暗示计划在12月进行较小幅度的加息。道明证券(tdsecurities)大宗商品策略师danielghali说：“华尔街日报的文章提到了加息步伐。
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