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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
国际金价承压，距离本周创下的2020年4月上旬以来新低1653.73美元/盎司不远。fed激进加息预期不改反弹美元指数续创2002年6月上旬以来新高至111.874，激进加息预期打压非孳息资产黄金的吸引力。金价后市仍下看1643美元。comex期金主力合约下跌0.27%至1676.6美元/盎司，美元指数上涨0.39%至111.709。孟买kediacommodities主管ajaykedia表示：“我预计短期内价格将保持震荡，因为市场已经消化了(75个基点)加息，这就是为什么我们没有看到价格大幅下跌的原因。我们将1650美元视为支撑位。北京时间20将1720美元视为阻力位……进一步加息预期限制了金价上行空间。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
给经济降温，缓解通货膨胀。他们会争取“软着陆”：设法让增长减至恰好能通货膨胀，但又不会引发衰退的程度。可是，越来越多的经济学家说，他们认为大幅加息终将导致今年年底或明年年初就业减少，失业增加和衰退。决策人员在新经济展望中预测：未来几年经济增长将保持疲软状态，失业将增加。他们预测：到2023年底，失业率将从目前的3.7%增至4.4%。经济学家说，历史上，一旦失业率在几个月内上升半个百分点。之前表示报道称随后总是会发生衰退。较上一日减少2.03吨，一周，spdr黄金持仓量累计减少11.88吨，减少幅度为1.23%，9月22日，spdr黄金持仓量录得950.13吨，较上一日减少2.03吨，一个月，spdr黄金持仓量累计减少34.25吨。
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