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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
因此。2.标普全球市场情报的商业经济学家chriswilliamson评欧元区pmi数据初值：尽管有一些迹象表明供应链中断有所缓解制定者在控制通胀的同时避免经济硬着陆的挑战正变得越来越困难。但人们关注的焦点显然已从供应链转移到能源和生活成本上升上。并迫使各国央行大幅收紧货币，以遏制通胀，②通常情况下，者转向市场寻找价值股，即股价相对于其财务基本面较低的公司，①宏观经济前景黯淡，供应中断以及俄罗斯在发动的战争对能源和食品价格的影响继续经济增长，并迫使各国央行大幅收紧货币，以遏制通胀。①宏观经济前景黯淡③汇丰私人银行部门的索斯(willemsels)表示:“我会对买入提出警告，因为股市估值较低。供应中断以及俄罗斯在发动的战争对能源和食品价格的影响继续经济增长利率走势也较为波动”。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
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