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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
积极加息予以应对。理事沃勒表示，此前在等待许久后开始加息，看到的却是通胀继续加速，“如果现在被通胀暂时走软所愚弄，新的误判进一步损害信誉，那么后果可能会更严重。”决策者面临的问题是，为控制通胀，利率需要具有多大程度的“限制性”，以及考虑到加息影响可能要几个月后才会明显感受到，他们如何知道利率已经达到峰值。但只要通胀继续高位运行而不是回落，就会面临两难选择。ing分析师表示：“似乎没有理由软化在全球央行年表现出的鹰派态度，而75个基点‘鹰派加息’应该会使美元保持在年内(创下的逾20年)高点附。”他们预计美元将走强。本周还将发布新的经济预测并更新利率点阵图。这些将将更充分地显示，制定者为阻止当前的价格飙升。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
为2021年7月来低，8月终值为2.9%。高盛下调了对2023年美国国内生产总值(gdp)的预测，预计在今年剩余时间内将更积极地收紧，并认为这将推动失业率高于其先前的预测。消费者一年通胀预期初值降至4.6%，为2021年9月来低，8月终值为4.8%，五年通胀预期初值为2.8%，为2021年7月来低。为2021年9月来低消费者一年通胀预期初值降至4.6%8月终值为2.9%。高盛称，现在预计美国明年的gdp增长1.1%，之前预计2022年第四季度到2023年底的增长率为1.5%。【美国国债收益率回落，市场认为经济放缓有助于通胀】美国国债收益率上周五回落，此前联邦快递警告称，全球需求加速放缓，这使增长放缓将有助于降低通胀并允许利率比预期更早下降的观点重现。
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