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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
在很多情况下，尤其是伴随着美国的超级性财政，快速扭转通胀趋势将是非常艰难的。自鲍威尔在杰克逊霍尔年的“黑色八分钟”之后，美股持续下行。道琼斯指数，标普500和纳斯达克指数周二继续收跌，而自7月会议以来，道琼斯指数和纳斯达克指数下跌约5%，而标普500下跌了4%。与此同时，美国国债收益率大幅攀升，2年期国债收益率升至4%，为2007年以来高水，而这也是schumacher认为市场目前安全的资产。它可能不是好去处，但它是一个观察方向的宝地：采取短期头寸，等待几个月，然后再做出反应。亿利江苏铑水回收——进入加息周期，在加息预期证伪前贵金属或难有超额涨幅，震荡思路看待。目前美国通胀同比增速出现拐点，地产数据出现明显下滑。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
截至美国东部时间20日下午05，活跃的12月黄金合约交易价格下跌5美元，固定在1673.20美元。残酷的事实是，自3月份开始连续4次加息后，通胀仍处于极高水，且持续存在。新数据显示，8月份cpi指数从7月份的8.5%小幅下降至8.3%。虽然总体cpi略有下降。然而但剔除食品和能源成本的核心cpi上升了0.6%，是上月涨幅的多。如果如预期那样加息75个基点这意味着核心通胀率从5.9%攀升至6.3%。由于8月份核心通胀率是希望达到的2%目标的三倍，成员将继续在杰克逊霍尔经济研讨表达的极端强硬的论调。基于火热持续的核心通胀，市场参与者可以预期，在9月，11月和12月fomc的三次会议上，利率将继续上升。
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