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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
若激进加息，金价可能会跌至1600至1650美元区间。高盛下调2023年美国国内生产总值预期，原因是将在今年剩余时间内采取更积极的紧缩货币，并认为这将推动失业率高于此前预期。但9月密歇根大学消费者信心指数初值显示，通胀预期温和下降，消费者对明年通胀预期自8月份的4.8%降至4.6%，录得12个月以来的低值。这缓解了进一步扩幅加息担忧。并可能在鹰派预期下支持黄金空头。然而，点阵图，经济预测和鲍威尔的讲话对于明确方向至关重要。联邦公开市场委员会(fomc)预计将于9月20日开始为期两天的利率会议，并于次日宣布新的决议。市场消化了75个基点加息预期。交易员将热切等待决议，并可能在鹰派预期下支持黄金空头。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
并在期加息后获得无风险回报。分析师预计，央行将专注于抗击极高的通胀率，并在经济走弱之际继续提高利率。预计10月份将再次加息75个基点，并在明年2月份存款利率升至2.25%时结束紧缩周期。预计管理委员将重新引入乘数为6倍的分级机制，以减少对银行的利息支出。此外一个替代或补充选项是上调定向长期再操作（tltro）iii九次操作中未尝的利率。因为银行目前可以将资金存放在央行决策者可能会改变定向长期再操作（tltro）的条款以降低过剩流动性给央行带来的成本。拉加德可能在新闻发布重申，量化紧缩将在利率正常化完成后开始，但她不太可能给出具体日期。本周四还将迎来美国三季度gdp初值。市场预计在一，二季度都出现萎缩之后。
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