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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
有机构认为，这可能不足以迫使放慢加息，但通胀将比预期的更快回落。美指隔夜收跌逾1.3%，创2020年3月以来大单日跌幅，因隔夜公布的调查显示，美国8月份职位空缺下降。周三(10月5日)降幅创2年半来大。回落暗示劳动力市场正在降温。脱离隔夜创下的9月13日以来新高1729.35美元/盎司。由于有迹象表明美国经济增长可能终放缓，者对将在多大程度上加息以对抗通胀的预期在几天有所下滑。市场者现在预计，联邦利率明年将达到4.5%的峰值，而上周他们预测的峰值约为4.7%。8月份职位空缺数量下降幅度大于预期，被认为是美国经济逐渐放缓的新证据，并暗示高通胀压力可能改善，今后可能不会像过去几个月那样激进，美元上涨压力减弱。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
2023年全球石油需求将增长200万桶/日，而之前的预测是250万桶/日，高盛表示，油价的短期走势可能会保持波动，并补充说，美元大幅升值和需求预期下降将在今年余下时间继续给石油带来下行压力。除非经济硬着陆和全球国内生产总值(gdp)增长萎缩，才能证明油价持续走低是合理的。高盛发布的一份研究报告显示高盛预计石油输出国组织(opec)今年不会增加产量配额。并认为在当前价格下将2022年第四季度至2023年第四季度的均油价预测下调了每桶19美元并认为2023年该组织的石油产量将会稳定在当前水附。预计英镑/美元今日可能会在1.07-1.09区间波动。[注：皮尔在上次会议中支持加息50个基点，本周还有英国央行副行长坎利夫（28日15。
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