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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
这对经济来说是个问题，经济将出现硬着陆正在成为基本情境，这对美国股市来说是一个糟糕的环境。”截止上周五收盘，道琼斯工业指数下跌486.27点，或1.62%，至29590.41点，标普500指数下跌64.76点，或1.72%，至3693.23点，纳斯达克指数下跌198.88点，或1.8%，至10867.93点。【高盛将2022年底标普500指数的目标水下调16%，至3600点】高盛将指标标普500指数.2022年年底的目标水下调约16%，至3600点，因几乎没有显示出从其激进的加息立场上退缩的迹象。【高盛将2022年底标普500指数的目标水下调16%，至3600点】高盛分析师在上周四晚些时候的一份报告中写道。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
走势明显强于其他油脂。全球经济衰退预期增强，油脂需求首先受到冲击，市场弱势延续，但品种间强弱较为明显，棕榈油表现弱。偏空操作为宜。美国原油下跌6%，美元汇率触及22年来的新高。从全球经济衰退的视角来解读，这对商品需求产生了负面影响。11月期约收低31.25美分，报收1425.75美分/蒲式耳。受此影响，连粕夜盘震荡下滑，不过尾盘短空获利仓，期价收复部分跌幅。尽管国内豆粕市场多空博弈仍在加剧中，市场并没有出现明确的方向，但由于全球经济担忧导致大宗商品承压。周五cbot大豆收盘下跌连粕市场走软的概率在加大。短线操作。其中基准合约下跌逾2个百分点。周五华尔街股市暴跌。原糖因全球经济衰退担忧下挫。03合约下跌0.36美分/磅。
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