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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
市场预期中值为加息50个基点至2.25%，但加息75个基点的预期也有所升温。因为越来越多的评论认为，从2022年底开始英国将出现长期衰退，通货膨胀率将突破10%。据共识，英国基准利率可能在12月突破3.5%。目前预计2023年3月基准利率将达到4.5%或更高，而8月初的共识为3%左右。预计未来12个月英国央行多将加息6次。法国巴黎银行经济学家paulhollingsworth在给客户的一份报告中写道：“加息75个基点的理由比加息50个基点更有说服力。”8月，英国央行将基准利率上调50个基点，是1995年初以来的大幅度加息。如果本周加息75个基点，将是1989年（当时英国消费繁荣推动通胀快速飙升）以来的大加息幅度。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
将无法调整，甚至在面临经济衰退时也无法支持市场。因为如果没有大幅的下降skiba说：“我们需要通胀下降”skiba说：“市场仍在试图了解英国市场失灵和任何被迫出售资产的间接损害程度，以及这对更广泛的风险整体上意味着什么。就在英国央行周三进行干预之前，10年期美债收益率曾短暂触及12年高点4.004%。但它后来在当天暴跌超过26个基点至3.707%，这是2009年3月以来大的单日跌幅。10年期国债收益率9月上升约69个基点，为2003年7月以来大单月升幅。第三季度，该收益率上升了约86个基点，为2009年6月以来的大季度升幅。上周五，通常与利率预期同步的两年期美债收益率上升8.8个基点至4.258%。
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