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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
德国财政部表示【美国银行预计英国央行2023年8月前将把利率提高到4%】。美国银行周二表示，对英国央行指标利率高点的预测从之前估计的3.25%上调至4%，称该央行需要加强收紧力度以抵消首相特拉斯(liztruss)财政措施的影响。美国银行在客户报告中说，“通过降低通胀峰值，我们认为的能源价格上限让英国央行可以避免加快升息。但更多的财政措施意味着该央行将不得不提高整体加息幅度。美国银行预计，英国央行将在下周及随后的两次会议上加息50个基点，然后在2023年以25个基点的步伐再加息几次，到明年8月利率将达到4%。美国三大股指周二大跌，市场遭遇广泛抛售，此前一份高于预期的通胀报告粉碎了在未来几个月可能放缓其紧缩步伐的希望。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
这主要反映了大宗商品价格的下跌，尤其是石油价格下滑，带动汽油价格从历史高位回落。尽管企业也开始看到隧道尽头的曙光，但对经济衰退的担忧依然存在。预计未来六个月商业状况改善的企业主比例较7月增加10个百分点，为2月以来高，但仍是负值报负42%。为通胀而大幅加息，加剧了人们对明年经济下滑的担忧。nfib的不确定性指数在8月上升7点至74。目前，企业在寻求扩大业务时对劳动力的需求并没有削弱。49%的企业主报告称他们上个月无法填补职位空缺，与7月份持，仍处于历史高位。这与上个月公布的数据相吻合。该数据显示，7月后一天有1120万个职位空缺，每个失业者对应两个职位空缺。【德国将增加放贷能源企业且明日宣布纾困提案。
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