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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
标普全球周一表示，10月其追踪制造业和服务业的美国综合采购经理人(pmi)指数初值降至47.3，9月终值为49.5。10月制造业pmi初值降至49.9，为2020年6月以来首次低于50，经济学家预测为51.0。9月读数为52.0。在针对采购经理人的月度调查中美国10月企业活动连续第四个月萎缩制造业新订单指标骤降至2020年春季实施封控以来低。自春末以来持续下降的投入价格和收费价格在10月均有所上升，这反映出通胀压力缓解的步伐参差不齐。除去2020年春季初期，至少按照标普全球的衡量标准，企业产出正在以2007-2009年全球金融危机以来快速度下降。服务业pmi初值降至46.6，9月读数为49.3。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
他们仍然认为明年经济会衰退。“我们预计潜在的需求指标仍然稳健。上周，20位市场专业人士参加了kitconews的华尔街调查。其中11位分析师(55%)看空黄金后市，4位分析师(20%)看好黄金，5位分析师(25%)短期内对黄金持中性看法。散户方面，473位受访者参加了在线调查。其中180位受访者(38%)预计金价将上涨，另有192人(41%)预测金价将下跌，剩下的101人(21%)预计金价将横盘整理。bluelinefutures市场策略师phillipstreible表示，尽管可能会在年底前放慢加息步伐，但不断上升的通胀意味着终端利率没有改变。由于利率上升将继续支撑美元维持在20年高位附，短期内他对黄金持中性看法。
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