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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
但在标普采购经理人指数(pmi)初步数据显示美国10月商业活动连续第四个月萎缩后，美元走弱，短暂转为负值，这是经济在高通胀和利率上升的情况下走软的新证据。这些数据可能表明，美元的强劲上行走势已接尾声。他说，“你在这些pmi初值中看到了明显的疲软，对我来说，这是个大大的警示，美国经济一直在稳定地显示出强大的韧性，现在看来，这种韧性正在消失。”9月份，连续第三次加息75个基点，预计在下周的制定会议上将第四次以同样幅度加息，不过之后决策者仍有多大的积极性还有待讨论。moya说，市场现在正在等待，看看经济疲软的程度。oanda的高级市场分析师edwardmoya说以及在12月和2月加息后是否会暂停。此前该国前财政大臣苏纳克被任命为英国保守。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
者应为金价双向大幅波动做好准备。从历史来看，美元见顶时间通常一并出现美国和全球经济成长触底，或是开始放松货币。鉴于市场预估要到2024年才会开始降息，表明美元不会在期触顶。戴利的表态可能会在短期内施压美元。至少将为市场上的美元流动提供更好的双向衡。但的加息周期仍然是全球主要央行中激进的。也担心一旦放慢加息脚步。市场可能会感觉到暂停加息乃至降息变得更。黄金市场日内表现也突显这一观点。者将密切关注将在本周四(10月27日)公布的美国三季度gdp初值以及pce指数。数据若表现强势，很容易重新助长鹰派，推动美国收益率和美元走高，并施压黄金走低。更坚定地相信，在通胀看起来得到良好控制前不会停止加息，哪怕经济活动可能放缓或劳动力市场失去一些动能。
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