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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
预测中值是今年国内生产总值(gdp)增长率将放缓至0.2%，而6月时的预期是增长1.7%。我们认为2023年晚些时候逆转的可能性很大，尽管今天很鹰派，但市场初步消化了2023年降息50个基点的可能性。”【8月美国成屋销售连续第七个月下降，高利率和高房价打击负担能力】ing的分析师在一份报告中说，“由于经济衰退看起来几乎不可能避免，我们认为2023年晚些时候逆转的可能性很大，尽管今天很鹰派。“由于经济衰退看起来几乎不可能避免ing的分析师在一份报告中说但市场初步消化了2023年降息50个基点的可能性。”8月美国成屋销售连续第七个月下降，面对利率急升和顽固的高房价，人们的负担能力进一步恶化，不过销售下降速度较前几个月有所放缓。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
市场预计在今年剩余时间到2023年将采取进一步积极行动。黄金市场在关键的长期支撑位下方开始了新一周的交易。小时图上看一家加拿大银行将看跌势头视为增加空头头寸的机会。金价短线或重新挑战上方1680美元阻力位。道明证券大宗商品分析师在上周五的一份报告中说，他们正在增加目前的战术空头头寸，因为他们预计未来两个月金价将跌至每盎司1580美元，市场预计在今年剩余时间到2023年将采取进一步积极行动。自7月29日金价跌破每盎司1800美元以来，道明证券一直在做空黄金。新的悲观前景发布之际，12月黄金的新交易价格为每盎司1674.50美元，当日下跌0.55%。道明证券的分析师表示，随着黄金市场继续更接重大投降时刻。
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