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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
金价仍有进一步走高机会。本周晚些时候即将公布的美国9月非农就业数据将受到密切关注，以寻找关于加息路径新的信号。尽管黄金被视为通胀对冲工具。①美国经济一直保持充分就业水这表明贵金属将长期疲软5.策略师：可能会在一段时间内保持高利率但较高的利率会增加持有非孳息资产黄金的机会成本。美国经济一直保持充分就业水，因此创造更多就业的空间极小。②除此之外，不断上升的联邦利率也限制了企业继续加快招聘计划。随着企业放慢招聘流程，美国就业创造能力可能会进一步恶化。策略师指出：“尽管期美元下跌提供了喘息的机会，但金价仍处于下行趋势中。进入10月份，黄金下跌风险仍然普遍存在。考虑到通胀压力持续，将延续激进加息，限制性条件持续时间可能比历史上任何时期都更长。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
但的加息周期仍然是全球主要央行中激进的。也担心一旦放慢加息脚步，市场可能会感觉到暂停加息乃至降息变得更。黄金市场日内表现也突显这一观点，者应为金价双向大幅波动做好准备。从历史来看，美元见顶时间通常一并出现美国和全球经济成长触底，或是开始放松货币。鉴于市场预估要到2024年才会开始降息，表明美元不会在期触顶。戴利的表态可能会在短期内施压美元。者将密切关注将在本周四(10月27日)公布的美国三季度gdp初值以及pce指数。数据若表现强势，很容易重新助长鹰派，推动美国收益率和美元走高，并施压黄金走低。更坚定地相信，在通胀看起来得到良好控制前不会停止加息，哪怕经济活动可能放缓或劳动力市场失去一些动能，这继续支撑美元潜在看多基调。
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