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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
日本可能在9月22日抛售了250亿美元（约合3.6万亿日元）的美元资产储备，以遏制日元下跌。日本或许可以通过出售流动资产实施4至10次类似的干预，如果只出售存款，则可以实施4次，如果出售一年期以下的存款和证券，则可实施10次。他们认为，“随着日本耗尽储备中具流动性的资产，干预的门槛也在上升。美国银行的两位策略师表示6.美国银行：日本财务省或已抛售250亿美元以遏制日元跌势”。但至少暂时有助于缓解一些压力。从本质上说，英国央行的介入是为了让市场静下来，尽管这是一个可喜的进展，但并不是真正的性解决方案。英国央行确实表示购债将直到10月中旬，但实际上，他们会一直这样做，直到他们看到市场运转不那么紊乱——而这将是主观的。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
软着陆的可能性越来越小。更不用说的加息速度清楚地表明，在通胀问题上存在明显的错误。联邦利率将在2023年达到4.6%左右的峰值。尽管利率预计将上升，但下调了经济增长预测，预测美国经济今年将增长0.2%，较6月份的预测下调了1.2%。在新闻发布，鲍威尔警告消费者，随着专注于降低通胀率，经济痛苦即将来临。在周四再次加息75个基点后，的经济预测显示，联邦利率将在2023年达到4.6%左右的峰值。尽管利率预计将上升，但下调了经济增长预测。的经济预测显示在周四再次加息75个基点后预测美国经济今年将增长0.2%”。因黄金一直不受待见，整个夏季大部分时间都出现持续的强劲抛压。她指出，黄金受到的打击太大，对大幅加息越来越免疫。
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