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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
将把基准利率提高到4%以上，并将维持这一水直至到2023年之后，直到2024年甚至更晚才可能开始降息。今年以来，的加息速度已经创下1981年以来快，而且预计本周，还将连续第三次加息75个基点。本周加息后，联邦利率预计将提升至3%-3.25%之间。在9月13日至15日进行的调查显示，在美国44名知名经济学家中，70%的人认为，在本轮紧缩周期中，联邦利率将在4%至5%之间见顶，还有20%的人认为需要突破5%的水。联邦利率终将在5%至6%之间触顶，“如果现在想让经济放缓，他们需要把利率提高到(核心)通胀率以上。”多数受调查经济学家预计联邦利率峰值在4%-5%区间今年8月，美国通胀降温速度不及市场预期：核心cpi当月环比上涨0.6%。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
这可能导致任何高于75个基点的加息定价逐渐消失。与议息日期对应的隔夜指数掉期新水显示。经济衰退和债务风险都在上升，但表示，使飙升的全球通胀回落仍然是重要的。“及时和强有力地采取行动是很重要的，”国际清算银行货币和经济部主任claudioborio说，“前端发力（加息）往往会减少硬着陆的可能性。”设在瑞士的国际清算银行的季度报告承认，经济衰退和债务风险都在上升，但表示，使飙升的全球通胀回落仍然是重要的。高盛预计将在本周加息75个基点，并在11月和12月再次加息50个基点。设在瑞士的国际清算银行的季度报告承认2023年将以更小幅度加息一次，将联邦利率维持在4.25%至4.50%的区间，然后于2024年降息一次。
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