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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
将比先前预计的将利率升的更高，并在更长时间内保持高利率。10年期美国国债收益率周一跳升至2011年以来高这也使得在周三结束为期两天的会议时再加息75个基点的可能性增大。交易员现认为加息75个基点的可能性为81%，加息100个基点的可能性为19%。全球主要央行的货币紧缩也引发了对增长的担忧。fhnfinancial利率策略师jimvogel表示：“他们一直在暗示将进行一系列的加息，这是其中之一，但我们本周不会听到任何关于加息可能结束的消息。”者正在努力确定将继续加息多久，全球主要央行的货币紧缩也引发了对增长的担忧。vogel补充称，“现在我们对全球经济有一系列担忧，看到了不同的报告，但是...没有明显的崩溃显示。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
有望给金价反弹提供机会。值得一提的是，美元的冲高受阻发生在加息后的个交易日，历史重演的可能性较大。过去多次加息前，美元普遍震荡走高，加息后，美元普遍迎来回调上演“靴子落地”行情，而金价一般也呈现加息前下跌，加息后上涨的行情。美国主要股指周四连续第三个交易日收低，标普500指数再度刷新了7月15日以来新低，者控制通胀的新激进行动作出反应，抛售包括科技股在内的成长股。周三加息75个基点，并暗示利率路径将比市场预期的要长，这加剧了人们对股市和债市进一步波动的担忧，今年这两个市场已经陷入熊市。周布的经济增长预测也引人注目，预计今年经济仅增长0.2%，2023年增长率将升至1.2%。在一些企业，是联邦快递(fedexcorp)和福特汽车(fordmotorco)发布暗淡盈利预测后。
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