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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
与货币的目的相悖。并注意对其他地区的溢出影响，并补充称，的责任“非常大”。她在沙特首都利雅得参加一个关于粮食安全的会议后表示：“因此，你的货币踩在刹车上，而财政却踩在油门上。”格奥尔基耶娃表示，imf认为美国的劳动力市场仍然相当吃紧，对商品和服务的需求仍然相当强劲。你的货币踩在刹车上她在沙特首都利雅得参加一个关于粮食安全的会议后表示：“因此在这种环境下继续保持收紧的路线。而财政却踩在油门上。”格奥尔基耶娃呼吁在上采取极其谨慎的态度“我们可能会看到......失业率上升，那将是不得不说我们已经完成了工作的时候。我们可以在未来放松步伐。现在还没到那一步。这段时期市场的特点是多国央行加息以处于历史高位的通胀。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
【德国10月经济下滑程度进一步加深。综合新业务指数从46.3降至两年低点45.0。符合调查预估10月服务业pmi从9月的48.8降至48.2能源成本是主要拖累】。周一公布的标普全球综合采购经理人指数(pmi)初值显示，德国10月份的经济下滑程度进一步加深，从9月份的45.7降至44.1，为2020年5月以来低，当时德国正处于防疫状态。标普全球表示，能源成本高企是一个主要因素，尤其是制造业，该行业的萎缩速度为两年半以来快，不过需求走弱也对制造业造成了冲击。德国10月制造业pmi初值从9月的47.8降至45.7。标普全球市场财智(s&，amp，amp，amp，amp，amp，amp，amp，pglobalmarketintelligence)经济副总监philsmith说：“pmi初值数据显示。
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