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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
1700美元门槛附的200均线障碍目前似乎构成上行的强阻力阀门。日线录得影线较长小幅k线。到2023年，各国央行将把全球货币利率提高到4%，比2021年的均水高出逾2个百分点。除非供应中断和劳动力市场压力减弱，否则这些利率上调可能使全球核心通胀率(不包括能源)在2023年达到5%左右，几乎是大流行前五年均水的。世行在上周发表的一项新研究中表示”。各国央行之间的这种“一定程度的同步性”在过去50年里从未出现过。但他们的努力并不能保证顽固的高通胀将回到所需的水。报告指出:“者预计。全球经济将在2023年放缓至0.5%。据银行称，按人均计算，这将是0.4%的收缩，符合全球衰退的技术定义。高于预期的通货膨胀可能会迫使央行的加息幅度超过此前的预期。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
vanguard高级国际经济学家andrewpatterson认为，鉴于高通胀一直很顽固，可能倾向于采取激进行动。尽管如此，该公司仍认为未来24个月出现衰退的可能性为65%。双线(doubleline)副官jeffreysherman表示：“我们都害怕货币过度紧缩，因为由此导致经济硬着陆的可能性比以往任何时候都高。”sherman希望对经济增长下滑迹象做出反应，而不是不顾后果地全速加息，“我们都看到表现出灵活性，坚持数据依赖模式，而不是‘自动驾驶’。利率上升至4.5%左右可能会使进一步下跌约20%。(标普500指数今年已下跌19%)pinebridgeinvestments杠杆联席主管，和固定收益全球主管stevenoh表示：“因通胀数据居高不下而过度加息的风险正在上升。
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