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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
积极加息予以应对。理事沃勒表示，此前在等待许久后开始加息，看到的却是通胀继续加速，“如果现在被通胀暂时走软所愚弄，新的误判进一步损害信誉，那么后果可能会更严重。”决策者面临的问题是，为控制通胀，利率需要具有多大程度的“限制性”，以及考虑到加息影响可能要几个月后才会明显感受到，他们如何知道利率已经达到峰值。但只要通胀继续高位运行而不是回落，就会面临两难选择。ing分析师表示：“似乎没有理由软化在全球央行年表现出的鹰派态度，而75个基点‘鹰派加息’应该会使美元保持在年内(创下的逾20年)高点附。”他们预计美元将走强。本周还将发布新的经济预测并更新利率点阵图。这些将将更充分地显示，制定者为阻止当前的价格飙升。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
经济能否在失业率大幅上升(可能高达7.5%)的情况下度过这一轮通胀。智库布鲁金斯学会的研究指出，出现40年未见的高通胀虽然不能归咎于此前推出的5万亿美元财政，但它是重要推手。为了成功控制本轮通胀，美国失业率增幅可能要远高于预期——终或损失600万个工作岗位。鲍威尔已经暗示，加息可能会持续更长的时间，并造成经济痛苦。但鲍威尔承认，下定这种决心行动并不容易。美国经济增速和蓬勃发展的就业市场将付出牺牲。为了让实际通胀与未来预期趋于一致，别无选择，哪怕不惜经济增长，这个过程会导致更多美国人失业。但即便存在避险环境，加息会提升非孳息资产黄金的持有成本，金价阻力小路径依然是下行。日线上看，金价自1735美元开启下行3浪。
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