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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
但多次受到1680关口附阻力压制，在顶破1680关口前，金价后市仍有进一步下跌风险，初步支撑在1660关口附，期低点支撑在1654.06附，2020年3月26日高点支撑在1645.02附，2020年4月8日低点支撑在1640.80附，该位置附支撑相对较强，需要予以留意。一旦下破该支撑。macd死叉日线级别：震荡下跌则可能打开跌向1600关口的通道。上方留意1680关口附阻力，如果能够收复该位置，则削弱短线看空信号，进一步阻力在9月1日低点1688.71附，10日均线阻力也在该位置附，然后是1700关口附阻力，21日均线阻力在1707.38附，若金价能够回升至该位置上方，则有望启动新一轮涨势。阻力：1680.00。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
进一步支撑在2020年3月26日高点1645.02美元/盎司附，4月8日低点支撑在1640.90附，该位置支撑相对较强，需要重点关注，如果进一步下破，则金价后市可能会跌向1600关口附。技术图形上目前来看。日线级别：震荡下跌金价下跌动能也不是很强，若能守住1640-1645区域支撑，则需要提防多头反扑，上方初步阻力在5日均线1669.35附，强阻力在7月21日低点1680.79附，若能收复该位置，则增加后市看涨信号。但美元指数周四高位震荡，录得十字星，暗示美元上涨动能减弱，加息75个基点的重大利空已经被市场消化，金价坚守1655附支撑，地缘局势相对紧张，对全球经济衰退的担忧挥之不去，金价短线有望迎来一波反弹走势。
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