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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
如果财政和货币运作良好，明年经济痛苦可能会减轻。但如果财政没有足够的针对性，它可能“与货币为敌，甚至助长通胀”。imf在一篇博客中警告说，较高的油价正在推高所有消费者价格，如果这种二阶效应持续下去，可能会导致工资价格螺旋上升。银行应该“坚定地”做出回应。imf援引一项针对39个的研究表示，当整体通胀已经像现在这样高时，工资往往会因油价冲击而增加更多。这表明，当高通胀明显削弱生活水时，人们更有可能对价格上涨做出反应，并指出二阶效应越明显，工资价格持续螺旋上升的风险就越大。但依然处于历史上极低水。银行存款比大流行前的趋势高出约五分之一，这为家庭提供了缓冲，并鼓励他们继续消费。mackayshields董事总经理。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
可能在年底左右停滞，通胀风险处于上升趋势，将继续加息，并由数据决定加息规模。本次决议声明略偏鹰派，尤其鲍威尔称2022年还将加息100-125个基点，而今年还剩两次议息会议，因而后续大幅加息步伐仍或延续，美债收益率及美元指数仍或高位运行，尽管俄乌冲突及全球经济衰退压力或黄金避险需求，但金价仍或承压运行。电子元件指数报6720.87，跌1.85%。上周公布9月利率决议，如期加息75个基点，至3.00-3.25%。经济预期显示未来或进一步加速升息步伐。fomc9月点阵图显示，预计在2022年至少还会加息75个基点，直到2024年才会降息。鲍威尔在议息会议后的新闻发布表示，坚决致力于降低通货膨胀，承诺将通胀压低至2%。
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